對于大多數(shù)企業(yè)來說，項目建設的空壓機裝備雖然不是建設方考慮的因素，但往往成為制約項目順利建設的重要因素，因此建設方應給予高度的重視，提前考慮。對空壓機設備的集中采購便是一次有意義的嘗試。但我們認為，要想根本解決空壓機設備對建設項目的制約，應該積極推行業(yè)主責任制對空壓機設備的管理：即大型空壓機設備由業(yè)主采購，承包商租用，在工程進度月支付中扣除，這樣不僅為工程空壓機提供了有力的物質(zhì)保證，也減輕了承包上的資金壓力。同時，業(yè)主將回收的租賃費作為籌資的一部分，再投入到該工程去，盡量減少工程建設過程中的資金壓力。 這種模式在國外項目和國內(nèi)部分外資項目中有過成功的先例。退一步講，在業(yè)主責任制還不具備條件的基礎上，宜用技術(shù)準入制度替代集中采購，即建設項目對新研制的專用設備進行資格評定，符合要求的才能在項目建設中使用。這種模式既保證了工程質(zhì)量、工期的要求，也給予企業(yè)施展才能的空間。
對于目前這種設備采購的新模式，采購空壓機的企業(yè)在認識其產(chǎn)生的背景和意義基礎上，通過參與其中，把其作為推動企業(yè)設備管理發(fā)展的一次契機。對此有以下建議：
一、多種辦法用好集中采購的設備。螺桿空壓機技術(shù)相對落后的企業(yè)，不僅要使用設備，更要學習設備帶來的先進空壓機理念和技術(shù)。空壓機技術(shù)相對先進的單位，則應不斷在原有設備基礎上結(jié)合自己的經(jīng)驗進行改進，使之適應現(xiàn)場情況，適應企業(yè)特點，逐漸摸索出以空壓機關鍵設備為核心的新工藝和新工法。完善我國螺桿空壓機技術(shù)。
二、充分認識設備的資源特性。隨著項目管理的深入，企業(yè)一度認為設備不重要，有些企業(yè)提出零資產(chǎn)上項目的口號，認為只要有現(xiàn)金，就能買來空壓機設備。而沒有認識到設備是一種資源，是物化了的技術(shù)，特別是大型關鍵設備，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，不是單單依靠貨幣就能買來的。通過這個契機，空壓機企業(yè)應充分重視設備的資源特性，設備管理部門則應作為觀念轉(zhuǎn)變的主要倡導者和鼓吹者。
三、深刻認識到空壓機設備發(fā)展對企業(yè)的重要意義。通過這個契機應使各級領導認識到，企業(yè)要發(fā)展、技術(shù)要進步，裝備必須先行。如果在中標后再籌劃設備，必然在選購空壓機中落后與人，在新一輪競爭中輸于人。**終企業(yè)難以取得良好的經(jīng)濟效益和發(fā)展。
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